发包方如何进行软件外包项目的质量保证与控制
需求调研分析快速建立起行业& 企业需求调研分析体系，合理运用技术工具帮助客户明确业务目标和技术实现需求
信息化管理方案创新沉淀行业知识经验、实践企业信息化管理，创新出更适合客户企业情况IT治理方法和优化方案
系统生命力架构设计简化复杂的业务逻辑和需求，搭建系统实现的核心框架，确保系统具有高维护性/扩展性/集成性
敏捷模式开发流程遵循需求不断完善、测试驱动开发等原则，采用迭代开发流程，为企业带来超预期产品
项目质量管理体制策划可行的质量管控活动，正确地执行和控制这些活动以保证绝大多数缺陷在开发过程中被识别并消除
组件化软件开发技术平台在自主研发的软件开发平台上高效率低成本地扩展新功能、配置新流程，灵活快速地促进IT与业务融合
项目沟通-交付体系建立起内外部双方密切互动的项目沟通平台，确保需求传递和实现一致性，为客户规避软件外包风险
信息化实施成效档案关注企业客户信息化实施后的目标绩效情况，持续帮助客户改进软件系统使用效果，发展企业竞争优势
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